Il y a quelques années, il était de bon ton de rechercher la stabilité et l'équilibre pour pérénniser et transmettre.

 

Aujourd'hui, on préconise l'agilité et l'adaptation.

 

Pour répondre à cette attente, nous avons mis en évidence le concept de la zone de résilience de l’entreprise qui, une fois définie, devient le point d’appui de l’action de changer.

Car changer sans savoir ce qu’il faut changer, quand et pourquoi il faut le faire, revient à émettre un vœu pieux.

 

Nous puisons notre réflexion dans l'expérience des entreprises avec lesquelles nous échangeons

La zone de résilience

Est un véritable centre de décision

La préparation mentale

Le but proposer des outils

Le cercle de développement

Un outil collaboratif

La communication transversale

Des propositions originales

95 % des décisions humaines se basent sur l'instinct et l'intuition (Thinking Fast and Slow de Daniel KAHNEMAN)

 il est essentiel d'avoir un autre regard !