Des outils 

 

En outillant l'entreprise et ses décideurs, les consultants Elihomme proposent d'explorer trois espaces fonctionnels :


   - la stratégie
   - la communication
   - la gestion des ressources et des moyens

 

Chaque espace fait l’objet d’une étude approfondie, pour faire émerger les points qu’il partage avec les autres. Cette zone d’interaction contient la “quintessence” de l’entreprise, les éléments fondamentaux qui conditionnent son développement; on l’appelle la zone de résilience.

 

La zone de résilience

 

Il s’agit de l’endroit précis sur lequel le décideur pourra prendre appui pour donner à son entreprise un nouvel élan.


Au delà des chiffres et des éléments quantitatifs, la détermination et l’exploration de cette zone de résilience feront émerger les forces intrinsèques de l’entreprise, les relations interpersonnelles et cette fameuse intuition qui accompagne toutes
les décisions.

Elles permettront d’écarter les fausses solutions en privilégiant “le bon sens”.

 

La communication devient transversale

 

L’originalité des propositions du cabinet-conseil ELIHOMME est de mettre en œuvre la transversalité de la communication.

 

Au service de la promotion des produits et des marques, elle n’a de sens et d’efficacité que si elle traverse tous les domaines de l’entreprise. 


Quel poids aura une communication externe, par exemple, si elle n’est pas soutenue par une communication interne ?